Z badania No Fluff Jobs na temat pracy zdalnej i hybrydowej wynika, że aż 96% specjalistów(-ek) IT chce pracować w pełni zdalnie albo hybrydowo, a 56% deklaruje, że zmieni pracę, jeśli w obecnej pojawi się wymóg powrotu do biura.
Takie wyniki pokazują, że wyraźnie dokonuje się pewna zmiana w myśleniu o tym, jak pracujemy i nie boimy się już oczekiwać elastycznego podejścia ze strony pracodawców. Sprawdź ranking: benefity dla pracowników. Przekonasz się, że elastyczna praca to jeden z najważniejszych benefitów wybieranych przez Polaków.
Praca zdalna w pandemii wywołała szereg dyskusji na temat efektywności, a przy okazji dało to miejsce na przyjrzenie się ogólnemu stanowi pracowników. Pracownicy na home office nierzadko zwiększali swoją wydajność, a także polepszał się ich ogólny stan psychiczny.
Dziś praca zdalna nie budzi już zdziwienia ani niezrozumienia, a wręcz wiele firm zdecydowało się pozostać przy takim trybie lub rozszerzyć go o możliwość pracy hybrydowej na stałe. Branża IT wciąż dostosowuje swoje procesy do jeszcze lepszej współpracy zdalnej, a także pracuje nad zwiększeniem elastyczności, której oczekują pracownicy.
Koniec z pracą pod presją czasu
Kolejnym krokiem w celu polepszenia doświadczeń pracowników z modelem pracy może być praca asynchroniczna. Umożliwia ona wyhamowanie w ciągłym poczuciu niedoczasu i daje przestrzeń na rozplanowanie zadań, z założeniem, że pracownicy nie muszą kontaktować się ze sobą synchronicznie.
Praca asynchroniczna przebiega w konkretnych blokach czasowych, które poświęcane są na zaplanowane zadania. Zespoły komunikują się mailowo lub za pomocą programów do planowania przebiegu zadań i pracy, ale bez oczekiwania natychmiastowej odpowiedzi. W takim trybie działania każdy pracownik może się skupić na jednej rzeczy bez rozpraszania się. Skutkuje to zmniejszeniem liczby spotkań i telefonów, co daje także miejsce na dokładne przemyślenie formy pytania lub odpowiedzi.
Asynchroniczny model pracy staje również w opozycji do pracy pod presją czasu i uczy systematycznego, ale spokojnego podejścia do kolejności zadań do wykonania. Sprawdzi się podczas współpracy międzynarodowych zespołów, które przebywają w różnych strefach czasowych.
Dodatkowo przy okazji takiego trybu pracy na pierwszy plan wysuwa się potrzeba jeszcze lepszej organizacji w firmie, aby pracownik mógł mieć łatwy dostęp do zasobów i procedur. Ostatecznie dąży się do stworzenia środowiska, w której jednostki cechują się dużym poziomem samowystarczalności, a komunikacja przebiega w zaplanowanych momentach bez tendencji do pośpiechu.
Praca asynchroniczna to także wyzwania
Nie każdy rodzaj firmy będzie mógł funkcjonować w asynchronicznym modelu pracy, ponieważ niektóre decyzje wymagają szybkiej reakcji. Istnieje też kwestia indywidualnych preferencji. Praca asynchroniczna wymaga samodyscypliny w realizowaniu zaplanowanych zadań. Pracownik musi umieć zadbać o własną motywację i organizację czasu, aby nie odkładać niczego na ostatnią chwilę.
Ponadto transformacja procesów, które bazowały wcześniej na modelu synchronicznym może stanowić spore wyzwanie w okresie przejściowym. Warto jednak podjąć ten wysiłek, aby stworzyć środowisko o wysokim potencjale rozwoju. Jeśli szukasz informacji o specyfice pracy w IT i chcesz być na bieżąco z najnowszymi ofertami pracy, zajrzyj na EnterTheCode.pl.